稳定发展，做实工作

----在2008年工作会议上的讲话

　　下午好！

　　今天我们在这里召开西安方元能源工程有限责任公司2008年工作会议，上午倪总做了主题为“坚持科学发展，构建和谐方元”的工作报告，报告回顾了2007年一年来公司取得的成绩，也认真总结了公司面临的形势和发展中的不足，同时又对2008年公司的各项工作做了具体的安排和部署，下午又分组对工作报告进行热烈的讨论，大会取得了圆满成功，在这里我代表董事会向大会的圆满成功表示热烈祝贺。

　　2007年是公司不平凡一年，广大员工斗酷暑战严寒，辛勤工作在各自岗位，为公司发展做出了应有的贡献，在这里我代表方元公司及董事会向公司全体员工致以最诚挚的问候，谢谢你们！

　　2007年公司新一届领导班子，顶住各种压力和困难，多次深入一线掌握生产经营情况、了解员工思想动态，现场办公，解决了生产经营和员工队伍建设中的一些实际问题，积极走访用户，沟通关系，对公司市场有了更进一步的把握和信心，圆满的完成了公司董事会下达经营目标。员工的收入也有了明显的提高，在这里我代表董事会向倪总经理及班子成员表示衷心的感谢！

　　我们知道发展是硬道理，稳定是硬任务。维护稳定在任何时候都是我们的重要职责。各级管理者都应把维护公司稳定放到更加突出的位置，正确处理工作中出现的矛盾，协调好、兼顾好不同岗位、不同部门、不同方面的利益关系。把不稳定因素解决在基层，解决在萌芽状态。

　　团结稳定是公司的大局，是每位员工的愿望，是公司发展的前提和保证。我们每一位员工、每一位管理者要牢记没有稳定的生产经营环境就什么事也干不成。当前，公司的发展正处在关键时期，这既是一个“黄金发展期”，也是一个“矛盾凸显期”。公司的发展必然涉及利益关系的调整，不同的人、不同的岗位在享受公司发展成果方面有所不同是难免的。解决这些矛盾和问题，根本上要靠公司不断发展；而发展又需要稳定来维护。也只有稳定的经营环境，公司才能加快发展，也才能解决发展进程中出现的各种矛盾和问题。

　　在稳定发展中，班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，勤沟通、勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，敢于承担责任，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。

　　各级管理者必须具有进取精神。要树立强烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的各项工作，牢固站稳油田市场；发挥比较优势，大力拓展国内油田市场；搞好配置资源，提升公司竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。各级管理者必须具有求真务实的工作作风。要紧密围绕经营目标，要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需求，满足客户需要，抓住制约公司发展的主要矛盾，通过不断创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现公司效益的最大化，实现经营目标的完成。各级管理者必须具有科学求实的工作态度。要亲自深入到生产经营的最前沿，紧密围绕提高质量降低成本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道；通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗；通过建立优选法机制，做到货比多家，采购质高价低的物品，降低采购成本；通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起成本管理的责任；通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高；通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要